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轨道交通集团召开2021年第三季度工作调度会暨安委会会议

2021年10月22日

1022日,轨道交通集团召开 2021 年第三季度工作调度会暨安委会会议。党委书记、董事长傅柏先,党委副书记、总经理李立分别作了讲话,会议由党委副书记、工会主席李永智主持。

会上,党委书记、董事长傅柏先主要提了五点意见,一是把握“三个环节”,在完成年度目标任务上聚焦用力求实效,做到任务再明确、责任再压实、措施再强化。要坚持练好内功,切实提高服务质量和工作效率;要坚持项目带动,压茬有序推进各项目进程,确保完成任务目标;要坚持实施“大客户”战略,统筹兼顾,重点突出,稳固、拓展大客户;要坚持加强内部协同,积极主动与高速集团及兄弟单位互动合作,推动相关产品在更多项目上推广使用;要推动历史遗留问题解决取得突破,逐项研究制定工作措施,逐项解决突破,扫除发展障碍。二是突出“四个注重”,加强企业精细化管理,在提升质量效益上聚焦用力求实效。要坚持以全面预算管理为总抓手,注重成本管控,重点加强全面预算管理、定额管理、招标采购管理、人工成本管控;要坚持以提高质量效益为根本,注重加强资产管理;要坚持以系统化管理为目标方向,注重加强制度体系建设;要坚持以取得实效为出发点和落脚点,注重创新驱动发展。三是坚守“三条底线”,在管控和防范各类风险上聚焦用力求实效。要坚守安全管理底线,坚持问题导向抓安全、依法依规保安全、体系化动态化管安全、信息化智能化手段促安全,实现企业安全生产;要坚守疫情防控底线,持续抓紧抓细抓实各项常态化防控举措,做好疫情防控工作;要坚守信访稳定底线,妥善解决当前存在的信访问题,紧盯苗头性、倾向性问题,做好信访隐患排查化解。四是从严加强“五项工作”,在党建业务融合发展上聚焦用力求实效。要从严加强干部队伍建设,凝聚攻坚克难促发展的工作合力;要从严加强学习强本领,切实提升领导干部真抓实干的履职能力;要从严加强作风建设,营造求真务实的干事创业氛围;要从严加强党风廉政建设,构筑风清气正的良好发展环境;要从严加强巡察工作,做好巡察“后半篇文章”。五是坚持高质量发展“一条主线”,在企业转型升级再出发上聚焦用力求实效。要坚持长期主义谋发展,修订完善love爱博体育娱乐网站“十四五”规划;要认真研究做大企业发展基本面、实现转型升级的发展路径;要积极谋划储备一批强基础、增功能、利长远的重大项目;要树立数字化思维,加强数字化应用研究,实现产业数字化转型升级。

党委副书记、总经理李立在讲话中指出,今年以来,love爱博体育娱乐网站按照高速集团“六型山高”建设工作部署,围绕年度工作计划,生产经营呈现持续向好态势,生产经营提质增效,项目建设扎实推进,其他各项重点工作有序开展,在总结前三季度生产经营情况,分析生产经营方面存在的问题后,李立总经理围绕下一步工作,提出工作要求。一是咬紧目标抓经营,确保全面完成年度经营任务。统筹推进铁路运输、产品制造、经贸物流、建设施工四大业务板块,确保完成营业收入和净利润指标。二是落实责任保安全,确保安全生产形势持续稳定。要加强安全基础管理,强化制度废改立,完善更新双重预防体系,夯实安全生产基础;要强化全过程安全管控,加强关键环节的风险评估和隐患排查,加强安全新技术研究和应用,提升安全管控能力和设备保安全能力;要抓好季节性安全,抓好预防、检查、处置等各项措施的落实,确保冬季人身安全和作业安全。三是狠抓项目谋发展,增强企业发展后劲。大莱龙铁路扩能改造工程要尽快交付施工作业面,抓紧复工,复工后尽快赶上进度;临港疏港铁路项目要确保10月底碑廓至特钢园区站开通试运营,年底主线全线开通试运营;坪岚铁路扩能改造项目要实现年内开工建设。四是强化降本增效,提高企业发展质量效益。要加大应收账款清收力度,应收账款控制在预算指标之内;要加强3家亏损企业治理,确保完成亏损企业治理任务;要树立大成本思维,压缩成本费用,提高盈利水平。

会议传达了高速集团第三季度工作调度会议精神,会议通报了巡察、轨道交通集团第十六届技能竞赛等相关情况,各权属单位、机关部室作了现场或书面汇报,love爱博体育娱乐网站分管领导对负责的工作作了点评和工作安排。love爱博体育娱乐网站领导,机关各部室主要负责人,各权属单位主要负责人等参加会议。(办公室)

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