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轨道交通集团董事长傅柏先一行到权属单位调研指导工作

2021年07月18日

7月14日至15日,轨道交通集团党委书记、董事长傅柏先一行先后到瑞通物流公司临朐矿业分公司、高速铁建装备公司、交通装备公司及益羊铁路管理处调研指导工作,各有关单位、机关部室相关负责同志参加调研。

在瑞通物流公司临朐矿业分公司,傅柏先董事长实地查看了主矿山和骨料加工厂区现场情况,听取了矿山项目基础建设、骨料加工生产线建设、安全管理和骨料加工厂区相关手续办理等情况汇报,提出下一步工作要求:一是加强管理力量。要加强临朐矿业分公司班子建设,配齐、配强专业队伍,确保人员到位、组织到位、管理到位。二是尽快形成加工能力。要锚定目标、挂图作战,明确时间节点和责任人,按期完成达产任务。三是建立系统化思维,统筹谋划、系统推进。要全面系统思考,开展多种形式调研,借鉴行业先进经验,摸索出适合自身发展的经营模式。四是加强安全管理。要明确责任分工,落实各项安全规章制度,确保矿山安全管理体系与骨料加工生产同步运行。五是加强合同管理。全面梳理项目现有合同,严格落实合同履行情况,加强后续项目的招投标管理,确保合同管理处于可控状态。六是强化市场营销。要深刻认识营销是企业发展的生命线,抓住济青中线建设等机遇,争取尽快形成产业链发展。

在高速铁建装备公司和交通装备公司,傅柏先董事长听取了两个单位生产经营状况和未来发展规划等方面的工作汇报,并就下一步工作提出了四点建议:一是坚定不移搞好科技创新成果转化,不断开拓市场。二是立足长远发展,坚定不移坚持“走出去”战略,努力做成百年企业。三是吸收和运用好广西投资建厂模式经验,提升企业核心竞争力。四是抓好管理,练好“内功”,扎实开展各项工作,不断提升公司运营水平。

在益羊铁路管理处,傅柏先董事长先后到大家洼机务段、寿光站、货运服务中心、宅科监控室和辛沙道口、青州车辆段,对机车运用、车站行车、调车、货运业务办理流程、道口监护和作业现场监控等情况进行了实地调研,听取了管理处关于生产经营、安全形势、重点工作推进情况等方面的汇报,对管理处下一步工作提出要求:一是建立体系观念。加大管控力度,对体系工作再谋划再分解,做到压力传导到位、责任权利到位、绩效考核到位。二是科技创新管理系统化。坚持问题导向、目标导向、结果导向抓创新,创新工作要有系统的谋划,各创新项目要充分结合。三是树立“安全大于天”意识。安全管理要有狠劲,克服麻痹思维、懈怠思想,坚持问题导向抓安全、管理变化抓安全、科技创新抓安全。四是强化“营销为王”理念。营销工作要“走出去”,提高竞争意识,通过全员营销、树立“营销模范”等方式促进营销业务迈上新台阶。五是养成“过紧日子”的思维。一方面以流程再造等结构性调整压缩各项费用,特别是非生产性开支。一方面采取激励约束等方式调动大家节支降耗积极性。(益羊铁路管理处、高速铁建装备公司、瑞通物流公司、交通装备公司)

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